L’influence est devenue un nouveau mode de compétition. L’influence se joue avec les armes de l’Intelligence Economique. L’Intelligence Economique est une pratique responsable et durable. Cet article se propose de développer ces trois aspects liés à l'influence.
Le terme « entreprise 2.0 » n’est pas la même chose que « web 2.0 ». Cet article présente quelques clés de lecture pour mieux comprendre cette différence.
La question du « Retour Sur Investissement » (RSI) ou « Return On Investment » (ROI) est un sujet qui est sur les lèvres de chacun, que ce soient les décideurs de l’Entreprise lorsqu’il s’agit de justifier un investissement ou les clients qui abordent systématiquement cette question et attendent de leur fournisseur une démonstration qui les aidera à prendre leur décision. Cet article présente quelques clés de lecture sur la façon de reconnaître les gains de la Market Intelligence.
Si le Réseau Social d’Entreprise (RSE) repose sur les outils et pratiques du web 2.0, il constitue une solution intéressante pour accompagner l’Entreprise, notamment dans ses démarches commerciales. Cet article présente quelques clés de mise en œuvre du RSE.
De nos jours, les Réseaux Sociaux connaissent une apogée et ils s’apparentent à de véritables plateformes de conversations sociales et de diffusion de contenu. L’Entreprise doit désormais s’inviter dans ce nouveau média et prendre la parole à des fins commerciales. Cet article présente les raisons pour lesquelles l’Entreprise se doit d’être active sur les réseaux sociaux.
L’Entreprise a fortement évolué à la fois dans son organisation pyramidale qui est devenue en réseau, l’effacement de l’obéissance au profit de la responsabilité, le désordre (parfois appelé le chao) a remplacé l’ordre, la discipline appartient à l’aire du 1.0 et a été remplacée par le projet, les enjeux l’emportent sur les objectifs mais surtout l’information diffusée d’une manière très contrôlée est devenue l’affaire de tous au sein de l’Entreprise. Cet article présente les différentes ruptures qui ont contribuées à faire évoluer l’Entreprise.
La Connaissance naît d’un partage collectif de l’Information et que cette Connaissance, une fois enrichie des expertises de chacun, nourrie les décisions de l’Entreprise. Or, le management français assoit encore trop aujourd’hui son pouvoir sur la rétention d'informations et un fonctionnement en petit cercles de pouvoir. Cet article tente de sensibiliser l’Entreprise sur la nécessité de partager d’information.
Toute entreprise est apprenante mais son niveau d'apprentissage dépend en grande partie de sa capacité à mettre en place et à développer les conditions du travail « Apprenant ». Cet article présente ce qu’est l’Entreprise Apprenante.
Nombre d’entreprises ont voulu instaurer un nouveau modèle de management avant d’avoir à mesurer la capacité de leur organisation à digérer un nouveau modèle. Cet article présente les fondamentaux de l’Entreprise Apprenante et quelques éléments clés de réussite.
Depuis l’établissement des 5 forces de Michael PORTER en 1979, l’Entreprise a considérablement évoluée. J’ai modélisé un concept d’environnement compétitif de l’entreprise. Il est très largement détaillé dans le paragraphe 7 de mon livre et introduit dans cet article.
