Cet article présente un article de Sandrine CASSINI et Delphine CUNY que j'ai trouvé intéressant sur l'évolution du Web telle que le pressente George COLONY, le PDG de Forrester Research.
Certains évoquent ainsi le Web 3.0 comme étant une « plateforme pour les données », c’est-à-dire un réseau « compréhensible » par les machines qui en sont le support. Cet article présente le Web Sémantique.
L’idée était de regrouper différentes avancées majeures derrière un terme unique pour pouvoir capitaliser dessus et évangéliser le marché. D’où la nouvelle notion de Web² qui étend la portée du web 2.0 au-delà de la frontière des ordinateurs et des utilisateurs pour lui trouver des domaines d’application dans le monde réel, comprenez par là le terrain. Cet article présente le Web².
Ces dernières années, l’Internet a vécu plusieurs évolutions au fur et à mesure de l’ajout des nouveaux besoins. Ainsi, après le Web 2.0, ensuite le Web3.0 qui ont modifié profondément le monde du web, nous entrons dans une nouvelle ère dans la toile marquée par la naissance du Web 4.0. Cet article présente le Web 4.0.
Cet article présente et illustre de façon académique les différentes dimensions de l’Intelligence Collective.
Cet article présente, point par point, les enjeux à mettre en place au sein de l’entreprise pour favoriser les conditions de succès de l’Intelligence Collective.
Pour favoriser le succès de l’Intelligence Collective, il doit y avoir une dynamique de responsabilisation, la création d'un esprit entrepreneurial mais aussi et surtout un climat de confiance. Cet article présente, point par point et très humblement, les conditions de succès de l’Intelligence Collective.
Cet article présente les principaux moyens à mobiliser pour assurer le succès de l’Intelligence Collective au sein de l’Entreprise .
Quatre processus d'accompagnement vers l’Intelligence Collective sont proposés dans cet article s'appuyant sur des outils et des techniques qui ne prennent leur sens que dans la conception globale d'un processus.
Le « crowdsourcing », en français « externalisation ouverte », ou plus précisément « externalisation distribuée à grande échelle », est un des domaines émergents du management de la connaissance. Cet article présente comment, à travers un exemple concret, l’entreprise est devenue distribuée.
