L’Entreprise, son Ecosystème, ses Métiers : LES TENDANCES DE L’ENTREPRISE DU 21e SIECLE

Le mode d’organisation et de fonctionnement de l’Entreprise repose sur un certain nombre de caractéristiques communes. Il est influencé par des facteurs de contingence, par son histoire, par sa culture.

L’Entreprises peut adopter différents types de structures selon la manière dont elle organise la division interne du travail. Son mode d’organisation est aussi fonction d’autres aspects liés aux objectifs de l’Entreprise.

L’accélération simultanée des évolutions technologiques, des modèles économiques et des exigences de développement durables, en parallèle du choc de la révolution 2.0 désormais reconnue, conduit à de nouveaux référentiels et de nouvelles approches qu’il convient de mieux s’approprier, voir réinventer.

Le mode de fonctionnement et d’organisation de l’Entreprise, peut varier considérablement. Les paramètres internes et externes qui expliquent cette diversité sont nombreux et leur combinaison justifie les variantes pratiquées par les Organisations.

L’objectif de ce cours est d’acquérir les bases indispensables à la bonne compréhension de la façon de décoder la culturede l’Entreprise, son écosystème, son mode de fonctionnement, son positionnement concurrentiel, …

… pour ainsi développer

• un esprit critique sur tout discours, tout article de conjoncture ou de politique économique.
• une capacité à déceler certaines failles, certains présupposés théoriques sous-jacents et surtout une capacité à établir des « scénarios », d’envisager les implications, les conséquences à venir des situations ou décisions économiques, qu’elles soient à l’échelle nationale ou internationale.

Il s’agit principalement de sensibiliser les étudiants sur les évolutions de l’Entreprise, des nouvelles formes de travail, de management, de leadership et de l’évolution des dispositifs de création de valeur au travers des approches collaboratives, des réseaux sociaux et de l’animation des intelligences connectées par les technologies et leurs usages innovant au sein des organisations nouvelles en profonde évolution.

Au-delà des aspects conceptuels et méthodologiques, cette formation se veut pratique et concrète ; aussi, à l’issue de cette formation, le participant aura établi un diagnostic de son entreprise (ou de son projet), il aura établi le positionnement concurrentiel et aura défini les grandes lignes de la stratégie opérationnelle qu’il devra mettre en place pour gagner en compétitivité.

D’autres objectifs pourront être définis et adaptés en fonction des attentes des apprenants.

AVERTISSEMENT

Cette formation est proposée par défaut sous la forme d’un séminaire de 3 jours. Elle pourra être adapté aux contraintes et objectifs des entreprises participantes, tant sur la forme que son contenu.

Ce programme est susceptible d’évoluer (autant sur le fond que sur la forme), d’être partiellement modifié ou réorganisé, en fonction de l’évolution de l’actualité sur ce sujet, du cahier des charges des entreprises concernées, des attentes et implications des apprenants, etc… , ceci dans le respect des objectifs fixés et avec l’accord du donneur d’ordre et des participants.

Les exercices et études de cas seront préparé avec la collaboration des entreprises concernées et/ou des apprenants en tenant compte de la filière dans laquelle ils se trouvent et de leurs objectifs dans le but de rendre cette formation plus efficace et de permettre aux apprenants de pouvoir directement directement mettre en pratique ce qu’ils auront appris.

PROGRAMME PROPOSE

Les fondements du rapport de l’homme au travail

• L’histoire du travail
• Le Nouveau rapport au travail
• Paradoxe et effets pervers de l’excellence
• Théories de la sociologie des organisations

Entreprise : A qui avons-nous affaire ?

• Notions d’Organisation
• La Culture d’Entreprise
• L’Image de l’Entreprise
• L’Organisation de l’Entreprise

L’entreprise : Quel est son rôle ?

• Les Missions de l’Entreprise
• Les activités internes de l’Entreprise
• Les Métiers de l’Entreprise
• Les Marchés de l’Entreprise

Les Liens entre l’entreprise et son environnement

• Les différents facteurs de contingence

Importance de la fonction de contrôle dans l’entreprise

• Les groupes et les équipes de travail
• Le leadership
• Les bases du contrôle

Les tendances de l’entreprise du 21ème siècle

• Introduction : Les 4 grandes mutations
• Principales tendances qui influencent notre travail
• Le digital change tous les métiers
• Le Concept de Salariat devient Flou
• Vers le management collaboratif
• Le potentiel du collectif
• Innovation partagée ou co-création de valeur
• L’Entreprise digitale
• Portrait-robot de l’Entreprise typique

Bilan du séminaire

Cas pratiques tout au long du séminaire

• Exercices de prise en main,
• Ateliers en groupes (ou individuellement),
• Présentation des travaux réalisés.

Études de cas finales (le cas échéant)

• Travail de groupe (ou individuel) à préparer et à présenter au dernier cours ou a une date convenue, selon le cahier des charges convenu.

Trois axes proposés :

• Pour 25% : Exposés théoriques, apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples concrets ;
• Pour 25% : Présentation et utilisation d’outils, de méthodes ;
• Pour 50% : Etudes de cas et ateliers (si possible sur des sujets des participants et/ou de chaque entreprise représenté).

La pédagogie pourra s’adapter au mode de fonctionnement et aux contraintes de l’entreprise mais aussi aux apprenants. En effet, certaines entreprises privilégient l’apprentissage par la mise en pratique et l’implication plus importante des apprenants (pédagogie inversée). De plus, elles souhaitent que les cas d’utilisation proposés soient en rapport avec l’industrie des apprenants, ce que EXPERLIGENCE réalise de plus en plus considérant qu’il est indispensable de donner les moyens aux apprenant d’être en mesure de s’approprier ainsi les concepts, méthodes et mais aussi et surtout la façon de les utiliser !

Faîtes-nous par de vos souhaits.

Pré-requis proposés pour mieux appréhender ce cours :

• Expérience de la gestion d’entreprise, de la gestion d’un département, de la vente
• Avoir déjà des bases de la recherche d’information sur internet,
• Savoir travailler en groupe,
• Etre ouvert à développer des capacités d’intelligence collective (échange de la connaissance, remise en cause des acquis, acceptation de la contradiction, travail en groupe),
• Etre disposé à travailler sous contrainte horaire (nombreux exercices sur des délais courts),
• Maîtriser la suite Microsoft Office (MS Word, MS Excel et MS Powerpoint) ou équivalent.
• Si possible avec de l’expérience en entreprise (non obligatoire).

En fonction du cahier des charges, des livrables à fournir par les apprenants, et des contraintes de l’entreprise, cette liste de pré-requis pourra évoluer.

Nécessaire à chaque apprenant (sous sa responsabilité) :

• Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser une présentation (Microsoft Powerpoint ou équivalent)
• Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser un dossier de recherche (Microsoft Word ou équivalent)
• Accès à Internet

Remis par EXPERLIGENCE aux apprenants :

• Support du cours ;
• Le cas échéant, des documents complémentaires ;
• L’intitulé des exercices, des études de cas ;
• Le cas échéant, corrigés des exercices et des études de cas.

Sauf exception, ces documents sont proposés par défaut au format numérique.

Il est a noter que ces documents sont soumis aux législations relatives aux droits d’auteurs ; aussi, elles restent la propriété exclusive d’EXPERLIGENCE et ne devront être utilisé exclusivement pour les besoins de la formation. Toute reproduction, cession ou utilisation, même partielle ne pourra être effectuée sans l’accord écrit préalable de la société EXPERLIGENCE.

Dirigeants, direction générale, direction de la stratégie, direction marketing, direction commerciale, responsables grandes comptes, commerciaux internationaux.

Créateurs d’entreprise.

Dirigeants et cadres souhaitant comprendre comment l’Entreprise fonctionne, comme elle évolue et en quête d’inspiration par rapport aux nouvelles tendances.

1 500 € HT par personne ^(T)

Les coûts des formations représentent : la rémunération du formateur, le matériel pédagogique, les frais d’organisation et les éventuels frais de restauration.

Les éventuels frais de transport et d’hébergement restent à la charge du stagiaire.

^{(T1) :} Dans le cas d’inscription multiple pour une même entreprise (à partir de 3 personnes), réduction possible en fonction des engagements. Dans le cas du souhait d’organiser ce séminaire en intra-entreprise (pour une seule entreprise), nous consulter pour une tarification forfaitaire adaptée.

^{(T2) :} Offre « early birds » (réservations anticipées) de -10%  jusqu’à 60 jours de la date de début de formation, soit 1 350 € HT par personne.