Elle se réfère à des structures qui combinées, rendre le processus d’intelligence possible.
Nommer un collaborateur qui sera le responsable de l’activité de Market Intelligence de l’entreprise est généralement le point de départ pour former un organisme de Market Intelligence, mais cette personne a besoin de réseaux internes et externes pour soutenir son travail : le réseau interne d’utilisateurs de Market Intelligence et des contributeurs provenant de différentes parties de l’organisation, mais ainsi d’un réseau externe de sources de Market Intelligence qui peuvent inclure des partenaires externalises, de nouvelles bases de données, des consultants de l’industrie, des fournisseurs de rapport de recherche ou d’études, etc.