Cela est utilisé pour identifier les résultats futurs possibles pour l’industrie, une unité commerciale, un produit etc.
Cette analyse aide à identifier les incertitudes actuelles et futures dans l’environnement des affaires. Les résultats de l’analyse PESTEL sont d’excellentes informations pour cette analyse.
Le processus exige que l’Entreprise développe une matrice d’impact d’incertitude.
L’Entreprise donne un nom à chacun des scénarii. Elle affine les scénarii en enrichissant le contenu en racontant une histoire, un billet, etc.
Faire vérifier le résultat par les intervenants qui ont participés à l’élaboration des scénarii.
Comparer les options stratégiques actuelles et futures avec les différents scénarii afin de trouver la stratégie la plus flexible et/ou robuste à retenir pour l’Entreprise.